Aile Şirketlerinin danışmanlardan en iyi şekilde yararlanabilmeleri için dikkat etmeleri gereken bazı noktalar vardır. Öncelikle şirketin hangi alanlarda yetersiz olduğuna ve hangi konularda bir uzmanın tarafsız önerilerine ihtiyaç duyduğuna karar verilmelidir. Daha sonra şirket yöneticilerinin vakitlerinin önemli bir kısmını hangi çalışmalara ayırdıkları ve danışmanlara alınmış olan bir kararı desteklemek için mi yoksa gereksinim hissettikleri için mi başvurdukları tespit edilmelidir.
Şirketin kurumsallaşması yani faaliyetlerin etkinliğin ve işletmenin sürekliliğinin sağlanması, belirtilen kişilerin birbirleriyle uyum içerisinde çalışmalarına ve birbirlerini desteklemelerine bağlıdır. Dolayısıyla şirketin varlığında aileden olanlar kadar olmayanların da payı büyüktür ve bu kişilere duyulan ihtiyaç yadsınamaz bir gerçektir.
Kobi Enformasyon; Aile şirketlerinin kurumsallaşmaya adım atma sürecinde rolünü ve ilkelerini şu şekilde tanımlar;
– Tüm diyaloglar Aile bireyleriyle kişisel dostluk seviyesine taşınmadan objektif ve herkese aynı mesafede gerçekleştirilir,
– Yapılan tüm çalışmalarda Aile Şirketinin kültürü göz önünde bulundurulur,
– Ebeveynler ile çocukların beraber çalışma yöntemleri analiz edilir ve şirketin eski kuşaktan yeni kuşağa nasıl devredileceği hakkında faaliyet planı oluşturulur.
– Bir nevi aile terapisti olarak aile bireylerinin birbirleriyle diyalogları, aralarındaki iletişim ve çalışanların aileden beklentileri dikkate alarak aile ilişkilerinin belirli bir dengede tutulmasına çalışılır.
– İşletme sisteminin kurucusu ve/veya geliştiricisi olarak şirketin yeni bir vizyon kazanması, denetim mekanizmasının kurulması, yönetim yapısının yeniden düzenlenmesi, performans değerleme sisteminin kurulması, büyüme ve değişimini idaresi ve sorunların çözümlenmesi için periyodik çalışmalar yapılır.
– Aile ve şirket kültürü, aile ve iş ayrımının nasıl yapılabileceği ve bu ayrımın faydaları ile ne şekilde korunacağı üzerine odaklanılır ve yeni stratejiler geliştirilir.
– İşletmede aile ile ilgili konuların konuşulma sıklığına, bu konuşmaların daha çok kim/kimler tarafından yapıldığına da dikkat edilerek işletmede iş değerleri üzerine odaklanılması için gerekli yönlendirmeler yapılır.
Gelecek nesillerinize daha sağlam bir işletme bırakmaya adım atmak ve sizin için yapacaklarımızı dinlemek için bizi aramaktan çekinmeyiniz.